ركنا التنظيم: السلطة والمسؤولية

 السلطة: هي الحق المعطى للشخص بموجب وظيفته والذي يضع في يده القوة التي تمكنه من اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتعليمات تعتمد السلطة على أمرين: السلطة التشريعية السلطة الشخصيةفوائد تفويض السلطة للمدير التخلص من بعض الأعمال الروتينية ليتفرغ لوظيفته الرئيسية (التخطيط)يتيح الفرصة لمساعديه للتدرب على القيادةيعد الكوادر الجاهزة لاستلام القيادة متى ما دعت الظروف لذلكيحقق السرعة في اتخاذ القرارات والبت في المشاكل اليوميةشروط التفويضأن يكون من فوضت إليه السلطة قادرا على تحمل أعبائهاأن تتوفر ثقة صاحب السلطة الأصلية فيمن فوضت أليه السلطةأن يكون التفويض واضحاأن يوجد نظام للرقابةتدريب الأشخاص قبل أن تفوض إليهم السلطةأن يكون التفويض في حدود الإمكانيات المتاحةأن يراعي التفويض مبدأ وحدة الأمر
 المسؤولية: الالتزام الملقى على عاتق الشخص للقيام بالمهام المحددة له

عملية البناء التنظيمي

أنواع التنظيم التنظيم الرسمي التنظيم الرأسي (التنفيذي أو العسكري) التنظيم الوظيفي التنظيم التنفيذي الاستشاري التنظيم مع استخدام اللجان التنظيم الغير رسمي وهو ذلك التنظيم الذي لا يخضع إلى قوانين وأنظمة ولوائح رسمية ولكنه يتأثر بهذه القوانين وبالمحيط الذي يعمل فيه